Convertir le travail stratégique en avantage concurrentiel pour votre entreprise

Au cours de l’année écoulée, notre façon de concevoir le travail a radicalement changé. Nous avons dû changer de lieu et de méthode de travail. Nous n’effectuons plus de la même manière les tâches qui permettent la croissance. C’est la stratégie RH qui a permis tout cela, grâce à une fonction RH réactive, stratégique et responsabilisée.

Le travail reste un sujet épineux. Qu’elles soient enlisées dans des contrats, des projets hérités du passé ou des processus manuels, de nombreuses entreprises voient leur croissance freinée par leurs méthodes de travail. Pour qu’il constitue un avantage concurrentiel, le travail doit tourner autour de la gestion d’aspects tels que la fragmentation de l’attention et les distractions au travail afin que vous puissiez vous concentrer sur les tâches qui vous incombent. Pour cela, il convient de réduire les processus manuels et de travailler sur la stratégie RH. Si cela est fait de manière stratégique, vous aurez plus de temps pour en faire plus.

Tout commence par la technologie. De nombreuses technologies, notamment le SaaS, ont permis aux PME d’avoir davantage accès aux solutions RH. C’est ainsi que le travail peut devenir un avantage concurrentiel, car les processus digitalisés peuvent remplacer les processus manuels, ce qui ouvre la voie à la stratégie RH. La technologie place en somme toutes les entreprises sur un pied d’égalité. Mais cela ne veut pas dire que toutes les technologies sont bénéfiques ni que la croissance passe obligatoirement par davantage de technologie. Elle peut en fait nécessiter une technologie réduite, mais plus efficace. La gestion et la fragmentation de l’attention sont en train de devenir un énorme problème pour tous les employés. Nous disposons de tellement d’applications et d’identifiants et nous devons cocher tellement de cases que les solutions professionnelles compliquent au final le travail. Pour en savoir plus sur ces sujets, consultez notre dernière étude RH sur l’après-pandémie. En réalité, ce dont nous avons besoin, c’est d’une solution qui fluidifie le travail et le rend donc plus productif. Pour cela, il convient de prendre en compte et de réaliser le potentiel productif des RH et de la stratégie RH, et plus généralement des organisations, afin d’aider les entreprises à se développer. À bien des égards, tout cela doit commencer par les RH. Je vais vous expliquer pourquoi…

Un travail plus efficace grâce à des intégrations transparentes

Combien de solutions spécialisées utilisez-vous ? Ajoutez facilement des fonctionnalités à Personio afin de répondre à vos besoins uniques et travaillez en toute transparence sur une seule et même plateforme.

En savoir plus

Depuis plus d’un an maintenant, les équipes RH font face à de nombreux défis. En raison de la pandémie, elles ont dû apprendre aux collaborateurs à travailler à distance tout en fournissant un travail de même qualité. Elles ont dû en outre gérer le stress chez les employés et chez les clients. Dans de nombreuses entreprises, les équipes RH se sont montrées à la hauteur. Elles ont participé à l’élaboration des règles, elles ont mis sur pied des initiatives visant à maintenir la culture de l’entreprise et elles ont fait tout leur possible pour atteindre leurs objectifs, même dans les périodes très difficiles. Elles ont aidé à renforcer la résilience des entreprises de manière concrète et significative. Désormais, les organisations doivent renvoyer l’ascenseur en permettant à cette dynamique de se poursuivre. Pour cela, elles doivent permettre à la stratégie RH, qui est élaborée et exécutée par les équipes RH, de faire du travail un avantage concurrentiel en simplifiant les processus et en ayant recours à l’automatisation partout où cela est possible. La solution pour y parvenir : une technologie réfléchie, c’est-à-dire une technologie qui permet de gérer ces processus de manière digitale et de réduire les distractions au travail et la fragmentation de l’attention dans l’ensemble de l’organisation. Un changement positif des RH aura un impact sur toute l’entreprise et l’aidera à atteindre ses objectifs.

Maintenant que les RH sont invitées à la table des hauts dirigeants, nous devons leur donner les outils nécessaires pour qu’elles puissent continuer à participer à cette conversation et parfois même prendre les commandes. Cela peut les aider non seulement à gérer le personnel, mais également à participer à la croissance de l’entreprise via les talents et d’autres initiatives. Pour y parvenir, elles doivent avoir assez de temps et d’attention à consacrer à ces initiatives. De plus, la technologie doit les aider, et non les freiner, en créant des flux de travail transparents et simplifiés. C’est ainsi que le travail devient un avantage concurrentiel : en permettant aux employés d’accomplir leurs tâches, d’être productifs et d’exploiter pleinement leur potentiel.